2005生死存亡 二線主板品牌路在何方

    就目前掌握的情況來看，二線主板廠面臨的上述3大威脅，在2005年基本不可能有好轉的情況，反而只會變本加厲。尤其是一線大廠通過出貨量的進一步膨脹，能夠從零組件采購中獲得更多的成本空間，相對地就會壓縮二線主板廠零組件采購的議價能力，導致二線廠主板成本居高不下；而一線大廠成本的降低又勢必會體現在產品售價上，在成本上升、售價下跌的“前后夾擊”之下，二線主板廠想在一線大廠橫行的市場生存，幾率大概趨向于○。

    在這種嚴峻的形勢下，怎樣才能在2005年存活下來？面對這個問題，二線主板廠商也正在進行各種各樣的嘗試，但效果不盡相同。

● 多元化與自有品牌，一線主板廠的成敗得失

    IT廠商進行多元化經營的嘗試已經成為趨勢，這一點在臺灣省主板廠商中尤其明顯。至于多元化的方向，不同的廠商有不同的走法，但從本質上來看，不外乎兩類：一、通過多元化代工制造能力尋求新的利潤空間；二、通過豐富產品線來支撐自有品牌，提升產品的附加價值從而提高獲利。

    第一條路需要相當大的前期投入，因此對廠商的決策、經營能力是不小的考驗，目前看來，嘗試多元化制造的主板廠以一線大廠居多，而其中一些廠商如華碩、微星，最終的目標還是自有品牌。

    對于4大一線主板廠而言，多元化的嘗試早就不是什么新鮮事。華碩在上世紀末推出自有品牌的顯卡和光驅，后來拓展到網絡通信、筆記本電腦、手持設備、臺式機、數碼產品直至最近的LCD顯示器；微星靠顯卡代工起家迅速成為全球最大顯卡制造商，近年來積極拓展網絡通信和消費電子業務，在MEGA PC準系統、MP3、移動存儲、無線周邊和筆記本電腦方面小有所成；技嘉則在顯卡業務方面幾經風雨，先后試水G-MAX準系統、網絡通信、筆記本電腦、光存儲、液晶顯示器、機箱散熱和周邊設備等領域，GeCube（精星）成為最早出現的顯卡第二品牌；至于精英，早期也曾經推出自有品牌顯卡，后來靠移動PC一戰成名，如今則全力打造筆記本電腦代工事業。

    到目前為止，4大一線主板廠中，多元化最成功的非華碩莫屬。在2004年，華碩成功實現了兩大超越：筆記本電腦業務收入超越主板本業、自有品牌業務收入超過總營收的50％，可以說，無論是多元化制造還是自有品牌經營，華碩都已經取得突破并且發展勢頭很好。相對來說，微星、技嘉和精英的表現并不突出，因此也紛紛規劃在2005年調整復雜的產品線，集中資源，以提升獲利為目標。<