2005生死存亡 二線主板品牌路在何方

    作為掌握主板核心零件——芯片組研發(fā)、制造和供應(yīng)的上游廠商，Intel對(duì)主板產(chǎn)業(yè)格局的影響力不可謂不大。芯片組報(bào)價(jià)或者庫存的每一次調(diào)整，都會(huì)給下游的主板市場(chǎng)造成相當(dāng)?shù)挠绊懀踔林苯記Q定了一些主板廠的獲利狀況。

    但是，除了上游芯片組供應(yīng)商這個(gè)角色之外，Intel和主板廠商之間還存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系——Intel同時(shí)也在銷售自有品牌的主板。

    盡管Intel品牌主板出現(xiàn)在內(nèi)地市場(chǎng)已經(jīng)頗有些歷史，但一直以來，無論從品牌知名度還是市場(chǎng)占有率來看，Intel都算不上強(qiáng)勢(shì)的主板品牌，給人的感覺Intel自有品牌主板更多的是為了填補(bǔ)其他廠商在新產(chǎn)品導(dǎo)入期的市場(chǎng)空白，或者作為其他廠商參考的樣板。

    但是，從2003年開始，Intel卻一反常態(tài)，加強(qiáng)了對(duì)自有品牌主板的推廣力度，不僅針對(duì)零售市場(chǎng)，更通過與CPU的捆綁銷售，大舉進(jìn)軍SI（系統(tǒng)集成）領(lǐng)域，在二、三級(jí)PC整機(jī)市場(chǎng)攻城掠地。有消息表明，2004年Intel主板在內(nèi)地市場(chǎng)的出貨量已經(jīng)逼近100萬片大關(guān)，而華碩、精英、技嘉、微星這些一線大廠也不過130萬～150萬片，低價(jià)主板知名品牌華擎為85萬片，而號(hào)稱二線廠龍頭的升技則只有65萬片。如果按照這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展下去，2005年Intel將很可能成為改變內(nèi)地主板市場(chǎng)格局的重要力量。

 Intel掌握著主板廠商的命脈

    Intel“從上到下”的入侵，不僅讓一線大廠如坐針氈，更令二線廠有“滅頂之災(zāi)”的感覺。一方面Intel自身掌握芯片組供應(yīng)，提供給自家兄弟的芯片組報(bào)價(jià)自然會(huì)比較優(yōu)惠；另一方面Intel主板主要由鴻海、光寶等OEM大廠代工，成本得到進(jìn)一步控制；再次，作為芯片組研發(fā)和制造商的Intel通常會(huì)向主板廠商提供新產(chǎn)品的工程樣板作為參考，以便主板廠在Intel“公版”的基礎(chǔ)上自行改進(jìn)，如此一來，Intel在自有品牌主板的研發(fā)和上市進(jìn)度方面顯然也要比二線主板廠領(lǐng)先一步；最后，通過捆綁CPU或者顯卡進(jìn)行銷售，財(cái)大氣粗的Intel在SI領(lǐng)域拉攏那些實(shí)力并不雄厚的區(qū)域PC廠商可謂易如反掌，別說二線主板廠商，就連一線品牌也未必能是他的對(duì)手。

 我們的目標(biāo)，是所有一線主板廠……

    以上因素綜合起來，Intel在主板市場(chǎng)的崛起，是對(duì)一線品牌的挑戰(zhàn)，更是對(duì)二線主板廠商生存空間的進(jìn)一步壓縮。<