2005生死存亡 二線主板品牌路在何方

    2005年，將是華碩和鴻海在板卡領域正面交鋒的一年。為了避免被這兩大巨無霸的劍氣所傷，其他一線主板廠苦練內功大舉擴張以求自保也是在所難免。一線大廠的膨脹會給二線主板廠帶來空前巨大的壓力，因此為自己找一條生路就是二線主板廠2005年的頭等大事。

    遺憾的是，目前為止我們所看到的生存之路卻是寥寥無幾，盡管消費類電子也許能為二線主板廠提供更廣闊的生存空間，但是在本業競爭激烈、性命難保的情況下，要想全力拓展景氣還不甚明朗的消費電子市場，除了需要二線主板廠拿出“背水一戰”的勇氣之外，更需要有冷靜的判斷、果敢的執行和高超的經營技巧，并且還要能忍受劇烈轉型過程中的陣痛。對于二線主板廠來說，轉型一旦成功就是海闊天空的另一片樂土，而一旦失敗，恐怕再沒有機會東山再起。

 生存還是死亡，這是一個問題。

    因此，在2005年，我們將看到一些已經開始轉型并小有所成的二線主板廠加快步伐，力圖從主板的血腥沙場“全身而退”，也許從此就不再有“主板廠”的烙印。而另外一些仍然嚴重依賴主板業務的二線廠，或者在2005年痛苦地開始艱難的全面轉型之旅，或者繼續堅守主板陣地——假如是這樣，等待他們的恐怕只有并購或者倒閉兩條道路，而無論走哪一條路，原來的“二線主板廠”這個概念都將不復存在，從而為IT產業“大者恒大，贏家通吃”的老生常談寫下新的注腳。

    當然，也許市場的競爭并沒有我們所估計的這么慘烈，因此我們的預言在這一年里未必能夠全部成真。但是，主板產業的競爭態勢已經明朗，慘烈的發展趨勢也無可逆轉，在一線大廠激烈廝殺的硝煙中，最先倒下的總是那些體力不支的二線主板廠。“二線主板廠”這個群體的徹底消亡，也許需要兩年或者三年的時間，但無論如何，在2005年，請和我們一起，開始為二線主板廠默哀。<