浩鑫退出 奏響05年二線主板廠轉(zhuǎn)型序

    在我們看來，浩鑫的退出的確稱得上是明智之舉。一方面主板業(yè)務(wù)確實(shí)已經(jīng)無利可圖，另一方面以XPC為代表的迷你PC方興未艾，正處于市場需求初步覺醒，而標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化尚未成型的高利潤階段，浩鑫的決定是趨利避害的自然選擇，但也是為生存考慮的無奈之舉。

 基于i865G芯片組的浩鑫XPC SB61G2

    作為迷你準(zhǔn)系統(tǒng)的“開山鼻祖”，浩鑫在XPC的研發(fā)、推廣方面所付出的努力有目共睹，從2002年浩鑫推出第一款XPC開始，經(jīng)過將近3年的耕耘，才終于迎來今天的轉(zhuǎn)型，浩鑫XPC一路走來，也可以說是充滿艱辛，一如準(zhǔn)系統(tǒng)這個產(chǎn)品在市場上經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨。

    回想2002年～2004年上半年，準(zhǔn)系統(tǒng)在內(nèi)地市場可謂熱火朝天，上自華碩、微星，下到佰鈺、艾崴，大大小小的主板廠商蜂擁而上，爭先恐后地推出形形色色的準(zhǔn)系統(tǒng)產(chǎn)品，那情形就仿佛溺水的人看到救命稻草一般。

    但高昂的價(jià)格和有些超前的理念使得準(zhǔn)系統(tǒng)最終沒有得到對價(jià)格高度敏感的內(nèi)地消費(fèi)者的普遍認(rèn)可。從2004年下半年開始，準(zhǔn)系統(tǒng)市場逐漸走向衰落，堅(jiān)持下來的“玩家”也只有建基（AOpen）、浩鑫、微星等少數(shù)廠商。

 浩鑫首款A(yù)MD 64位準(zhǔn)系統(tǒng)SN85G4

    而在中國以外的歐美、日本市場，以準(zhǔn)系統(tǒng)為代表的迷你PC概念逐步流行。2004年，浩鑫在全球共銷售了63.8萬臺迷你PC，華碩品牌準(zhǔn)系統(tǒng)出貨量約為60萬臺，建基和微星均為20萬臺左右。對于2005年的出貨量，浩鑫保守估計(jì)將達(dá)80萬臺，成長23％；華碩、建基和微星都預(yù)計(jì)增長50％以上，分別為100萬臺、40萬臺和30萬臺——合計(jì)2005年全球準(zhǔn)系統(tǒng)的市場容量也不過300萬臺左右。

    由于Intel推動的BTX架構(gòu)離實(shí)用還有相當(dāng)距離，因此業(yè)界普遍認(rèn)為迷你PC取代臺式PC還需要2～3年時(shí)間，在整體市場成長幅度有限的情況下，2005年準(zhǔn)系統(tǒng)市場競爭將更加激烈。

    而當(dāng)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最終確立，迷你PC取代臺式PC的趨勢逐漸顯現(xiàn)的時(shí)候，Dell、HP等國際PC巨頭和鴻海、廣達(dá)等EMS代工大鱷的加入將使得迷你PC行業(yè)迅速步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化制造的成熟階段，價(jià)格競爭的激烈程度恐怕比目前的臺式PC市場不遑多讓。由此看來，浩鑫跳出主板廠行列、投身準(zhǔn)系統(tǒng)這片“新天地”，只能算是暫時(shí)擺脫了生存危機(jī)，怎樣抓緊時(shí)間“苦練內(nèi)功”，以求在3年之后的迷你PC大洗牌中存活下來并且在全球市場站穩(wěn)腳跟，將是對浩鑫以及其他有志于準(zhǔn)系統(tǒng)領(lǐng)域的主板廠商最大的考驗(yàn)。<