浩鑫退出 奏響05年二線主板廠轉型序

    從2004年下半年開始，一些曾經赫赫有名的二線主板廠陸續陷入運營困境，梅捷收購、升技掏空、佰鈺出逃等事件讓我們分明感覺到，2005年將是臺灣省二線主板廠生死攸關的一年。

    一個多月之前的2005年1月17日，PCPOP發表長文《2005生死存亡，二線主板品牌路在何方？》，對2005年二線主板廠所面臨的運營困境進行了全面分析，并且就可能的出路作了一些探討。在文章的最后，我們寫道：

    因此，在2005年，我們將看到一些已經開始轉型并小有所成的二線主板廠加快步伐，力圖從主板的血腥沙場“全身而退”，也許從此就不再有“主板廠”的烙印。而另外一些仍然嚴重依賴主板業務的二線廠，或者在2005年痛苦地開始艱難的全面轉型之旅，或者繼續堅守主板陣地——假如是這樣，等待他們的恐怕只有并購或者倒閉兩條道路，而無論走哪一條路，原來的“二線主板廠”這個概念都將不復存在，從而為IT產業“大者恒大，贏家通吃”的老生常談寫下新的注腳。

    短短一個月之后，我們的預言就得到了驗證，而領2005年二線主板廠轉型風氣之先的，正是“多元化”經營相對成功的浩鑫科技。上周臺灣股市傳出消息，浩鑫從2005年開始將全力專攻準系統市場，完全退出主板領域。

 2005年，浩鑫正式結束主板業務，全面轉型為準系統廠商

    浩鑫發言人易守忠表示，準系統的毛利率比主板高8～10個百分點，因此浩鑫退出主板業務專攻準系統之后，雖然今年營業額未必會增長，但獲利一定可以大幅度改善，估計毛利率有可能回升到15％以上。

    毛利率15％——在主板廠商中，這是連華碩都不敢奢求的一個數字，也難怪浩鑫要背水一戰，第一個吃準系統這只“螃蟹”了。

    回顧過去幾年，浩鑫在主板業務方面的收縮并非無跡可循。易守忠表示，浩鑫退出主板領域并非突然的決定，而是有計劃地逐年進行，讓公司以及客戶都有緩沖期和適應期。2002年浩鑫的主板比重仍然占7～8成，到2003年已經降低到4成左右，2004年進一步降低到2～3成。他表示，公司在去年也已經與客戶溝通，經過半年調整后，今年正式給主板業務劃上句號。

    消息同時指出，此前為浩鑫代工主板的精英（ECS），將接收浩鑫所有的主板訂單。<

    在我們看來，浩鑫的退出的確稱得上是明智之舉。一方面主板業務確實已經無利可圖，另一方面以XPC為代表的迷你PC方興未艾，正處于市場需求初步覺醒，而標準化和產業化尚未成型的高利潤階段，浩鑫的決定是趨利避害的自然選擇，但也是為生存考慮的無奈之舉。

 基于i865G芯片組的浩鑫XPC SB61G2

    作為迷你準系統的“開山鼻祖”，浩鑫在XPC的研發、推廣方面所付出的努力有目共睹，從2002年浩鑫推出第一款XPC開始，經過將近3年的耕耘，才終于迎來今天的轉型，浩鑫XPC一路走來，也可以說是充滿艱辛，一如準系統這個產品在市場上經歷的風風雨雨。

    回想2002年～2004年上半年，準系統在內地市場可謂熱火朝天，上自華碩、微星，下到佰鈺、艾崴，大大小小的主板廠商蜂擁而上，爭先恐后地推出形形色色的準系統產品，那情形就仿佛溺水的人看到救命稻草一般。

    但高昂的價格和有些超前的理念使得準系統最終沒有得到對價格高度敏感的內地消費者的普遍認可。從2004年下半年開始，準系統市場逐漸走向衰落，堅持下來的“玩家”也只有建基（AOpen）、浩鑫、微星等少數廠商。

 浩鑫首款AMD 64位準系統SN85G4

    而在中國以外的歐美、日本市場，以準系統為代表的迷你PC概念逐步流行。2004年，浩鑫在全球共銷售了63.8萬臺迷你PC，華碩品牌準系統出貨量約為60萬臺，建基和微星均為20萬臺左右。對于2005年的出貨量，浩鑫保守估計將達80萬臺，成長23％；華碩、建基和微星都預計增長50％以上，分別為100萬臺、40萬臺和30萬臺——合計2005年全球準系統的市場容量也不過300萬臺左右。

    由于Intel推動的BTX架構離實用還有相當距離，因此業界普遍認為迷你PC取代臺式PC還需要2～3年時間，在整體市場成長幅度有限的情況下，2005年準系統市場競爭將更加激烈。

    而當工業標準最終確立，迷你PC取代臺式PC的趨勢逐漸顯現的時候，Dell、HP等國際PC巨頭和鴻海、廣達等EMS代工大鱷的加入將使得迷你PC行業迅速步入標準化、規模化制造的成熟階段，價格競爭的激烈程度恐怕比目前的臺式PC市場不遑多讓。由此看來，浩鑫跳出主板廠行列、投身準系統這片“新天地”，只能算是暫時擺脫了生存危機，怎樣抓緊時間“苦練內功”，以求在3年之后的迷你PC大洗牌中存活下來并且在全球市場站穩腳跟，將是對浩鑫以及其他有志于準系統領域的主板廠商最大的考驗。<