BenQ誕生三周年 邁開(kāi)品牌“飛毛腿”

    BenQ三周歲了！

 三年時(shí)間，BenQ走完了誕生、蛻變、起飛的第一階段

    2005年1月10日，京郊密云。冬日的云佛山旅游度假村，在今天成了紫色的海洋，明基電通董事長(zhǎng)李焜耀、全球營(yíng)銷(xiāo)總部總經(jīng)理王文璨和中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總部總經(jīng)理曾文祺帶領(lǐng)BenQ員工，在這里與全國(guó)各地的新聞媒體共同見(jiàn)證了這個(gè)紫色品牌誕生3周年以來(lái)走過(guò)的光輝歷程，并且隆重發(fā)布了明基BenQ第二階段的發(fā)展目標(biāo)及公司策略，向“深受消費(fèi)者喜愛(ài)的世界名牌”進(jìn)軍。

 明基電通董事長(zhǎng)李焜耀宣布第二階段的“飛毛腿”策略

    在發(fā)布會(huì)上，明基電通董事長(zhǎng)李焜耀表示，BenQ將從第一階段的自有品牌與代工貼牌“兩條腿走路”，正式邁入第二階段——品牌與技術(shù)并重的“飛毛腿跑步”，并以“5C策略”作為產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖，透過(guò)“DEEP精耕策略”，落實(shí)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，讓BenQ成為深受消費(fèi)者喜愛(ài)的品牌。

 催生BenQ品牌的明基全球營(yíng)銷(xiāo)總部總經(jīng)理王文璨

 小貝的失敗，BenQ的成功

    明基全球營(yíng)銷(xiāo)總部總經(jīng)理、一手促成BenQ誕生的品牌“教父”王文璨回顧了BenQ品牌一路走來(lái)，在全球各地的成長(zhǎng)歷程，并且深入解析了作為公司執(zhí)行策略的“DEEP精耕策略”。

 “DEEP精耕策略”將引導(dǎo)BenQ走向第二階段的成功

    “D”代表Design，是理性與感性并重的設(shè)計(jì)；“E”代表Efficiency，意指高效率和更高的戰(zhàn)斗力；第二個(gè)“E”代表Experience，訴求用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)及使用經(jīng)驗(yàn)的一致性；“P”既是Preference——深受消費(fèi)者喜愛(ài)的品牌，又是Professionals——加速?lài)?guó)際行銷(xiāo)管理人才的延攬及培養(yǎng)。

 “販賣(mài)”快樂(lè)的明基中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總部總經(jīng)理曾文祺

    向廣大中國(guó)消費(fèi)者“販賣(mài)”快樂(lè)的明基中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總部總經(jīng)理曾文祺則回顧了BenQ中國(guó)在過(guò)去一年里的重大事件，包括從單一的計(jì)算機(jī)周邊設(shè)備制造商（1C）到4C（Component、Computing、Consumer Electronics、Communications）的成功轉(zhuǎn)型；LCD顯示器市場(chǎng)占有率在第三季度達(dá)到17％，成為僅次于三星（Samsung）的第二大品牌；數(shù)碼消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品成功定位，成為能與日、韓廠商比肩的一線品牌；筆記本電腦Joybook市場(chǎng)卡位成功，坐穩(wěn)萬(wàn)元機(jī)寶座；尚未取得牌照的手機(jī)事業(yè)則通過(guò)與CECT的合作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健成長(zhǎng)。

 PCPOP對(duì)明基BenQ FP785的評(píng)價(jià)被最先引用

    在Michael的回顧中，《PCPOP-電腦時(shí)尚》對(duì)明基BenQ“魅力液晶”FP785的評(píng)價(jià)有幸成為第一篇被引用的媒體報(bào)道。

    隨后，BenQ又與幾位從2001年甚至更早以前就開(kāi)始關(guān)注明基的媒體伙伴共同回顧了BenQ品牌的成長(zhǎng)歷程，并且和大家一起分享了三周歲生日的喜慶香檳和生日蛋糕。

 分享BenQ三周歲的喜慶香檳和生日蛋糕

    展望未來(lái)，已是花甲之年的明基當(dāng)家人李焜耀寄語(yǔ)：“希望BenQ永遠(yuǎn)葆有三歲小孩對(duì)世界的好奇，但要快點(diǎn)擁有成年人的成熟力量！”