PS4游戲機 這是索尼最后的命根子了么

    泡泡網顯卡頻道12月11日 每隔一段時間，我的朋友圈或者微博總會有這樣的傳聞“索尼申請破產”、“索尼將退出中國市場”，索尼的公關們可能早已對此感到麻木，辟謠從一開始的氣憤到后來形成了一個常態化的工作。

　　我一個從事公關服務的朋友戲言：“是不是索尼的公關們閑的沒事干，向上面刷刷存在感，自說自話。”

　　戲言終歸當不得真，但這也反應了索尼的現狀：各條業務線持續萎縮，負面一條緊接著一條，vivo PC業務、面板業務持續出售，面向中國不再出售手機，甚至為了填補虧損在變賣大樓等等。整個公司幾乎沒有任何可以宣傳的亮點可言。

　　在索尼于10月底剛剛發布的2014-2015財年第二財季(2014年7月1日-9月30日)財報顯示，該季度索尼營收1兆9015億日元，同比增長7.2%。刨除稅費、事業重組費、運營等費用后，索尼當期各項事業共虧損1360億日元，而這主要是因為旗下移動通信事業的不振所致。

　　索尼在發布的聲明中表示，截止到2015年3月31日，其移動通信業務預計銷售收入為1.35萬億日元，營業利潤預計虧損2040億日元，虧損率為15.1%。

　　與此形成鮮明反差的是，索尼游戲&網絡服務事業該季度總營業額為3095億日元，比去年同期增長83.2%，最終營業利潤為218億日元，而這完全得益于PS4在該季度超強的表現，售出330萬臺，至此PS4上市后的總銷量達到1350萬臺，完全壓制了同時期上市的Xbox One。

　　PS4已經成為索尼所有業務線中，最后的亮點。

　　這與此前索尼所奠定的歷史定位已經不相符，曾經，“索尼是世界視聽、通訊產品和信息技術等領域的先導者，是世界最早便攜式數碼產品的開創者，是世界最大的電子產品制造商之一，也是全世界最大的電影公司，還是全世界最大的音樂版權公司……”

　　在這種情況下，PS4的走勢更顯重要，它將很大程度上決定索尼未來的走勢，它已經承載著索尼現在以及未來所有的寄托。

　　PS4入華將遇到和Xbox One 一樣的問題

　　相比于索尼現在才召開PS4的發布會，老對手微軟的Xbox早已經入華，但很可惜的是銷量并不好，我了解到的情況Xbox One的銷量并不是太好，根據在CJ時一個游戲的CP朋友所得到的消息，今年的目標定的是30萬臺，這30萬臺到底是否能到達用戶這個不好說。

　　我這位CP朋友的公司正在極力的做Xbox One的游戲適配，但是他們的目的并不是針對Xbox在國內的玩家，而是瞄準的海外。

　　那么問題來了，Xbox One的銷量為何如此慘淡?

　　在Xbox One入華之前我曾經分析過，總結下來的原因不外乎價格太高、游戲內容問題、商業模式在中國好像不太行的通、發燒玩家已經通過別的渠道購買以及最嚴重的鎖區問題。

　　而PS4，看上去這些問題一個也跑不了。網上有傳PS4將不鎖區，拜托，不鎖區的話，還要那些審批國外游戲進口的人干嘛?

　　當然，你會說中國的游戲研發商會慢慢進入這個市場，那就更別逗了，中國主機游戲產業上空白了14年，人才缺失，產業鏈斷層。而且，他們更多的在賺快錢，怎么做數值，策劃，更多靠鋪量和洗量來賺錢比較在行一些，埋頭去苦苦的研發一款主機游戲，這在短期內太不現實了，而類似所謂的移植，其實也是扯淡，根本不能解決內容上的本質問題。

　　當然，PS4的銷量應該會比Xbox One好一點，因為PS4專注，PS4的這次發布的邀請函，slogan是“一切為了玩家”，而在此之前，PS4也為自己的定位是一款游戲機。

　　與此相對，微軟在Xbox One的定位上就有點模糊了，他所涉及的整個家庭娛樂概念看上去更牛逼，其實反倒失去了核心的游戲用戶。

　　但是不管先期的拓展問題如何，可以肯定的是中國這塊市場，無論是微軟也好，索尼也好必須要啃。

　　我記得2012年的時候，國際市場調查公司Neilsen發布了美國年度電子游戲調查報告，報告顯示類似 Wii、Xbox 360、PlayStation 3 等次世代游戲主機的擁有率也從 50%上升到了 56%。

　　很顯然的是，歐美、日本的游戲主機市場保有量龐大，增量將極為有限，在全球范圍內，沒有比中國更適合做增量市場的地方了由于政策也好，盜版等問題的存在也好，中國的游戲主機市場一直只存在于水貨渠道，而中國旺盛的消費能力，龐大的人口紅利，誰也不會忽視，只是如何開發的問題。

　　索尼會如何來開發中國市場?

　　可以肯定的是，索尼之后，任天堂也必將入華，而從前面的到的一些消息顯示，任天堂極有可能對中國市場做特供機。

　　那么索尼如何開發這層市場?

　　這其中，我們需要關注一個很小的細節，PS4的正式發布會時間是定在11日的下午，但是在昨天，PS4位于天貓的旗艦店就已經開張了，此次即將入華的PS4、PS Vita已經赫然在列，另外還包括游戲以及配件。

　　其實2011年的時候，索尼中國已經在天貓搭建了主營影像數碼產品的“索尼官方旗艦店”，因此如果這一次索尼的旗艦店在發布會后在天貓開店并不會讓人奇怪，甚至它提早進入京東而不是天貓也不會讓人多想一層。

　　但就是因為提前與發布會進入了天貓會讓人感到奇怪，因為就在幾個月前，阿里開了一場重新定義家庭娛樂的發布會。

　　這場發布會上，阿里全面介紹了它完整的生態，包括游戲、教育、影視(特殊原因被淡化的一個環節)、電商這四大塊。

　　其中除游戲之外，影視、教育、電商阿里都或多或少有布局，或投資或控股，但在游戲這一塊好像只是介紹了一些業務上合作的伙伴而已，沒有更深入的合作。

　　而這一次PS4的品牌以及他在客廳娛樂中所象征的意義，搭配阿里在游戲環節的缺失，的確會讓人想的更多。

　　對于阿里來說，如果能在構建自己的家庭娛樂生態的時候拉上索尼這樣的合作伙伴將再好不過，阿里的云游戲平臺看上去極其酷炫，但天貓盒子在未來明顯不可能完全承載這個云游戲平臺。

　　而索尼的PS4如果能在入華時拉上阿里這個合作伙伴，首先在渠道上面就算是省心，電商這塊兒渠道將不再有任何的問題，但更重要的還是阿里的資源，比如阿里云，PS4所主打的云游戲概念將有支撐點，再想大一點會不會有別的資源如影視、電商、教育這些?

　　所以，從這個細節，得出的結論是，PS4提前登陸天貓可以解讀出如下三點：1、解決電商渠道的問題;2、雙方可能將展開深入合作，共建家庭娛樂生態;3、索尼意識到了中國市場的特殊性。

　　而這些開發針對中國市場是否足夠，有待疑問，中國主機游戲市場的規模未來大了去了，但現階段問題也大了去了，并不是一個合作所能解決的。

　　作為索尼未來的重要業務線，甚至是牽頭的業務線，PS4的入華之路注定將坎坷，如何解決真正的玩家對于內容上的需求才是至關重要的點。

　　而且主機不能太貴、游戲最好免費……連我都想說，中國的大眾游戲玩家的需求對于索尼、微軟這樣在海外大獲成功的企業來說，真是一場徹頭徹尾的思想變革。

　　或許，任天堂那樣簡單粗暴的直接閹割版才更適應這些大眾玩家吧。■